为深入贯彻落实省厅“干部素质提升年行动”部署，近年来，沙洋县审计局以平时考核为突破口，系统构建了“三维评价体系”，有效铲除了干部“躺平”土壤，激发干部干事创业内生动力。

一是精心设计“三维”指标。坚持党管干部要求，将除县管干部外的全体干部职工全部纳为考核对象，实现“一把尺子量全员”。将政治标准放在首位，设置“思想政治、廉洁保密、工作纪律、学习成效、中心工作”等5类共性指标，围绕主责主业设置“本职工作完成情况、审计项目成果质量、信息宣传调研文章”等3类实绩指标，着眼干部个人长远发展，设置“专业技能提升、争先创优能力、荣誉表彰晋升”等3类个性指标，共计32个积分点，全面考核干部“德能勤绩廉”表现。

二是精细管理“三阶”流程。采取“一月一评、一季一结、年度奖惩”的闭环管理流程，确保考核过程简单高效、公平公正。月度由考核对象填写《平时考核工作纪实评分表》开展自评，再由办公室结合信息通报、专报批示等日常工作对干部积分进行动态核实，防止过度留痕；季度按照“好、较好、一般、差”四个等次，开展考核积分排名，对前20%和后20%人员严格落实奖惩；年度综合四个季度考评等次，确定年度平时考核结果，作为干部个人年度考核、评优评先、职级晋升的重要依据，树立良好选人用人导向。

三是精准运用“三促”结果。通过“正向赋分+负向扣分”的积分模式，对工作中积极主动的，与被动等待的按不同分值进行积分，激励全体干部担当作为；重视基础规范和现场管控，对依法履职与廉洁纪律等方面违规行为实行“一票否决制”。狠抓项目进度管理，将《审计项目进度管理办法》执行情况纳入考核，切实提升审计效率；坚持成果导向，在学习交流、业务成果、信息调研等指标分值上加大比重，有效传导压力、激发潜力，不断提升干部“能查能说能写”本领。（杜子翼  骆阳阳）