为加强审计干部队伍建设，夯实人才基础，沙洋县审计局聚焦新进人员培养，系统构建并实施了“二三四”培养机制，有效促进新进人员政治素养、业务能力和综合素质全面提升。

一、“双导师”并轨，搭建培养责任链。

实行“政治导师+业务导师”双轨制，由分管领导与股室负责人分别担任，确保培养工作有人抓、有人管。政治导师负责思想引领、作风锤炼与职业规划，通过每月谈心谈话、每季度指导撰写政治理论心得，引导新进人员筑牢政治意识，系好职业生涯“第一粒扣子”。业务导师负责技能传授与实践指导，通过每周业务指导、每项目复盘、每季度技能考核，面对面传授经验，助力新进人员快速提升履职能力。

二、“三阶”递进，明晰成长路线图。

制定《沙洋县审计局新进人员三年成长计划实施方案》，设定“一年跟着干、两年独立干、三年成骨干”的阶段性目标，配套明确年度任务与考核标准。首年筑基塑型，通过系统学习审计流程、法律法规及专业软件，参与协助取证、文书起草等任务，让新进人员从旁观者转变为实践者。两年实战提升，要求独立担任小型项目主审、自主撰写审计报告与专报，实现从助手到主审的跨越。三年拓展精进，设定担任复杂项目主审、深入专业领域研究等任务，提升研究创新能力，推动向复合型骨干转变。通过三年培养成长，目前已有3名年轻干部成长为业务骨干，1人得到提拔重用，在获省市一、二等奖的优秀项目中，年轻干部参与率达80%。

三、“四促”并举，深耕能力培养田。

一是促政治历练。依托“三会一课”、主题党日、集体大会等活动，深入学习习近平总书记关于审计工作的重要指示批示精神，不断提升政治“三力”，树牢政治机关意识。二是促实践锻炼。坚持审计一线练兵，实行“审计项目轮岗制”，让新进人员在多类型项目中锻炼，加速知识向能力转化，年均参与3个项目以上。三是促专业训练。对标“能查、能说、能写”要求，实施专项提升行动。“能查”方面，鼓励参加学历进修和专业技术考试；“能写”方面，设定量化任务，要求每人每年至少撰写2篇宣传信息、1篇审计专报、1篇调研文章；“能说”方面，常态化开展“我讲我的业务”、读书分享等活动。近三年来，由新进人员撰写的审计信息在省以上媒体累计登载69篇，主笔撰写的审计专报，得到批示肯定10篇次。四是促作风锤炼。将“四严禁”“八不准”审计纪律融入日常、抓在经常，通过廉政谈话、警示教育及组织参与防汛抗旱等急难险重任务，锤炼新进人员担当务实的过硬作风。(李雯怡)