近年来，京山市公安局探索实践研究型内部审计，坚持严审批、防风险、堵漏洞、全覆盖四措并举，着力在推深做实内部审计工作上下功夫，强力推进了内部审计提质增效，有效促进了清廉公安建设。

严审批，强监管，开展财务支出情况审计。严格执行经费支出逐级报批、职能部门审核的程序，有效倒逼各派出所、大队主动抓管理、守规矩。局审计科审核各派出所、大队每月财务报账支出，重点检查经费支出是否符合规定和标准、报销手续是否完备等情况。对日常审计中发现的苗头性问题，及时予以纠正，督促下属单位加强财务管理，控制“三公”经费支出。

防风险，查隐患，开展事前事中过程监督。局审计科监督各派出所、大队合理安排资金使用，做到先计划、后实施，先报批、后开支。大项经费开支由局党委集体研究决定，按照政府采购、基本建设等相关规定，履行立项、招投标、询价等程序，做到依法、合规实施。成立局政府采购监管领导小组，积极发挥监督审核职能，对政府采购项目进行采购过程监督，提出审计意见建议，完善采购监督程序。

堵漏洞，补短板，开展执法活动财物审计。对全局派出所、大队执法活动财物开展专项审计，采取现场查看、资料专审、数据比对等措施，逐项进行检查，严谨细致审计，确保审查不留死角。年审计执法活动财物金额上千万元，发现多个管理方面的问题，提出审计整改建议，清理逾期未处置的保证金、扣押款，有效推进执法规范化建设，提高执法活动财物管理水平。

全覆盖，零容忍，开展离任经济责任审计。紧盯“关键少数”，坚持“离任必审”，对全局离任的派出所所长、大队队长进行经济责任审计，实现基层干部离任经济责任审计全覆盖。重点关注日常经费使用、涉案财物管理和收费管理等情况，核查经费使用是否合规、财物管理是否有效、各项收费是否合法等情况。对审计发现的问题，责成派出所、大队制定整改措施，督促按时整改到位。（朱春阳 余晨悦）